林建勋:道长同行以色列——索尔·辛格的分享,基布兹的体验

发布时间:2016-04-27 发布人:admin

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今天既定安排的三项活动都是够“级别”的,一是与索尔·辛格先生见面并一起做主题分享,二是拜访全球最大的灌溉技术企业Netafim并参观样本基地,最后是游览天主教圣地拿撒勒——圣母玛利亚的家乡。


每一次特别安排的活动,让我更感兴趣的往往不是活动本身,而是过程中的中外思维方式的对撞。特别是上午索尔·辛格先生专门提及这一点,他的经纪公司负责人“大帝”对此还小有牢骚,更让我像在做一次Field Work(田野工作)。



我们来看一下索尔·辛格到底是何方神圣?为何我们大家跑了这么远的路到特拉维夫与他见面。


索尔·辛格,以色列的著名作家兼意见顾问,《耶路撒冷邮报》社论版编辑,《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《时刻》等媒体专栏作家。


出生于美国的辛格,青年时曾短暂回以色列居住四年,学习了希伯莱语。重返美国后,他担任了美国国会众议院外交事务委员会及参议院金融委员会顾问,时间长达10年之久。


他的太太——温迪·辛格具有在美国“以色列公共事务委员会”23年的职业经历,其中16年时间担任该委员会的办公室主任职务。目前,她是以色列国家创业中心的执行董事。



1994年,辛格先生和太太移民以色列,随后三个女儿在耶路撒冷出生。


除了在《耶路撒冷邮报》担任编辑外,他还是以色列民主研究所驻耶路撒冷的兼职高级研究员,并在一家投资基金中担任顾问。



多年的记者生涯,加上对政治与经济的谙熟,让辛格先生对社会现象具备了一种敏锐的洞察能力和深刻的分析能力。


2009年,历经八年,他和美国外交政策专家丹·塞诺合作出版了《创业的国度》一书。随着此书被翻译成16国文字在全球发行,索尔·辛格因此声名远播、广受推崇。



由于早间交通堵塞(今天虽是周日,但在以色列是每周上班的第一天),辛格先生迟到了。看来以色列在交通管理上也存在不少问题,虽然他们的高科技研发和高新技术向民用转化方面在全球首屈一指。


在中国呆了18年并娶了中国太太的“大帝”(辛格先生的经纪公司负责人),显然是一个“中国通”。他先来开场白,讲了他个人的经历,在中国的工作、持续致力于以中两国投资促进领域的个人感受。


目前大概4000以色列在中国工作,主要从事以色列在农业技术、教育等领先行业的推广合作;他说关于在高精尖军事技术方面的事情,不能讲。就此,他又回答梁老师问题时举例,导弹的前端摄像头技术已经非常好的转化为道路交通管理方面的运用。


我觉得以色列人也开始“黑”自己了,面对全球性的城市交通管理难题,大家看来还得继续努力。



辛格先生终于到了,果然文人皆有儒雅气质。

一个小时的演讲因为译员的原因多了些小碎片,但三个预先选择的细分内容都有涉及,关于以色列独有的创新精神及由来、《创业的国度》中精华提炼内容、还有中国与以色列在创新合作方面的个人见解。


这是一次难得的会面。梁老师之前有两次提到这事,你们做旅行的公司怎么能够安排这样的高级商业会面,难以想象。他知道辛格先生终年事务繁杂,出场费如今又被炒得又有些昂贵。


其实,德迈2001年成立后的最初几年,专注所做的事即是安排高端公商务代表团出访,在这方面积累的经验尚未尽失。希望以后还可以帮助更多中国企业家朋友到以色列学习,以及寻找商业机会。



“大帝”和辛格都分别讲到,以色列人懂得如何获得技术上的“全面解决方案”,但有时却“找不到需求者的关键性问题”。


比方说,以色列和中国的合作,他们的创新与技术转化能力已经有几十年的成功验证,但是到了中国这边,具体的重要节点性的问题和困难,需要中国的伙伴梳理和提炼以及后续的运行。双方优势如果能互补,未来的合作空间很大。


目前中国已经有很多优势的公司,如华为、小米等,他们都已经在以色列做得很好。新一期美国《WIRED连线》(正是KK凯文·凯利曾工作的地方)的封面,主题就是“让美国来复制中国”。


分享会后,辛格先生笑着说,看到了大家手上都有一本中文版的《创业的国度》,“我愿意为大家签名”。再之后,当然是众人排队合影。



我请辛格先生签名之处有别,特别翻到第49页递给他,因为这一页中有令我感受良多的故事。


2006年黎巴嫩战争中,一位士兵被派遣解救受伤的同伴,深入战场后发现伤员躺在浓密的灌木丛中,直升机无法着陆,即使悬空盘旋亦无法接近地面,伙伴一定不能抛弃,那他怎么办?


作为一位在前线独立作战的士兵,他已经得到了什么样的授权,他本人拥有怎样的应急处理能力,他的最终成功是否可以被复制,以军强大的战斗能力与此又有何直接关联?

每一战士服役归来,他在战场上的战斗力如何顺畅转化为企业家智慧和创业者精神,这个短故事里都端倪露出。



结束了特拉维夫的活动,我们匆匆赶往下一站,参观MAGAL基布兹


如今,MAGAL享誉以色列,一是因为全球技术和规模都排列第一的灌溉技术公司Netafim就座落于此,二是作为成功的基布兹转型案例,全以色列都在关注MAGAL的持续变化。


从最初年收入16000美金,到六十年后的今天,年收益高达8亿美金,全球1500万公顷土地都在综合运用Netafim的创新技术进行高效农业发展。




半小时的交流,让大家受益匪浅。


犹太人的聪明智慧用得其所,但真正让他们成功的原因,每一个组织成员都有强大的使命感;企业是这样,国家也是这样。


之后,我们鱼贯而入他们的样本温室,这里的真实场景,可让人亲身感受得到节约、环保给新世纪农业领域带来的深刻变革。如今,利用技术领先的综合灌溉技术,农业效能可以提升200%,意味着等量产品所消耗的能源(水、人力与肥料等)大量减少;而且产品品质可以被“控制”得更优,罕有虫害则不用农药亦无残留。


令我印象深刻的那一点是,作为一家已经优势明显的灌溉技术公司,他们现在正运作的项目方向,是如何运用自己已经积累的“大数据”,持续“反向”为现代农业提供产能提升的科学方法。一家有梦想的公司,有使命感的公司,才可以如此强大,也可以在可见的未来继续成就自己和人类。


再审视我们自己,不能不汗颜。




更多与梁文道老师同行的故事

我们下期继续分享


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